Dans un contexte où les exigences réglementaires, ESG et stratégiques s’intensifient, les conseils d’administration ne peuvent plus se contenter d’une gouvernance « de conformité ». Ils doivent fonctionner comme de véritables organes stratégiques, capables d’analyse, de recul et de décision éclairée.
C’est précisément ce que rappelle l’IFA dans sa note « Évaluation des conseils d’administration et de leurs comités » (juin 2024) : l’auto-évaluation n’est plus un simple exercice administratif, mais un outil de performance, un catalyseur de transformation et un garant d’agilité pour les organisations modernes.
Chez BoardSuccess, nous plaçons cette démarche au cœur de notre vision : aider les conseils à s’auto-évaluer, progresser, anticiper et se structurer durablement grâce à des outils simples, clairs et puissants.
1. L’évaluation du conseil : un outil stratégique, plus qu’une obligation réglementaire
L’IFA souligne que les meilleures pratiques de gouvernance dans le monde montrent une corrélation directe entre la qualité du conseil et la régularité des évaluations structurées. McKinsey a démontré en 2022 que les conseils qui s’évaluent régulièrement ont un impact plus élevé sur la performance long terme de l’entreprise.
Les objectifs principaux d’une évaluation sont clairement énoncés par le code Afep-Medef :
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analyser le fonctionnement du conseil,
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vérifier que les sujets essentiels sont débattus efficacement,
-
mesurer la contribution de chaque administrateur.
En d’autres termes : un bon conseil s’auto-examine pour mieux décider.
2. Construire un référentiel clair : la première étape clé
Selon l’IFA, une évaluation ne peut être pertinente que si elle s’appuie sur un référentiel préalable, partagé et aligné avec les enjeux stratégiques de l’entreprise.
Ce référentiel doit définir :
✔️ la composition idéale du conseil (compétences, diversité, indépendance)
✔️ les enjeux prioritaires actuels et futurs
✔️ l’organisation optimale des travaux
✔️ les critères d’efficacité collective et individuelle
Cette étape fondamentale permet d’éviter la subjectivité et d’ancrer l’évaluation dans une démarche d’amélioration continue.
👉 C’est exactement la logique de BoardSuccess : créer des référentiels simples, personnalisables, en cohérence avec la stratégie et la maturité de chaque organisation.
3. Le périmètre d’évaluation : collectif, individuel et inter-équipes
L’IFA rappelle que l’évaluation doit être globale et s’intéresser à plusieurs niveaux :
1. Fonctionnement du conseil et des comités
— qualité des ordres du jour,
— temps consacré à la stratégie,
— organisation des débats,
— fluidité des interactions conseil / management.
2. Contribution individuelle des administrateurs
— compétence,
— disponibilité,
— capacité à challenger positivement,
— aptitude à travailler en collectif.
3. Interactions clés
— avec la direction générale,
— avec le secrétaire du conseil,
— entre comités.
BoardSuccess intègre ces trois dimensions et structure l’analyse pour rendre la démarche simple, objective et actionnable.
4. Comment réaliser l’évaluation : interne, externe ou hybride ?
Le document de l’IFA explique que :
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les évaluations internes sont utiles pour suivre l’évolution du conseil au fil du temps,
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les évaluations externes, recommandées tous les 3 ans pour les sociétés cotées, apportent un regard neutre et complémentaire.
L’IFA insiste également sur :
✔️ l’indépendance des évaluateurs externes,
✔️ la possibilité de mixer questionnaires, interviews, analyse qualitative,
✔️ l’intérêt d’associer un expert de gouvernance plutôt qu’un cabinet de recrutement.
Avec BoardSuccess, la solution s’adapte à ces recommandations en permettant une évaluation structurée, combinant digitalisation, objectivité et accompagnement humain si souhaité.
5. Les suites de l’évaluation : un plan d’action pour progresser
L’évaluation n’a de valeur que si elle débouche sur :
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une restitution individuelle,
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une restitution collective,
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un plan d’amélioration concret,
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un suivi annuel.
Les actions peuvent porter sur :
✔️ la formation du conseil,
✔️ la composition et le renouvellement,
✔️ l’organisation des comités,
✔️ la qualité des documents et des débats,
✔️ la relation au management.
L’IFA rappelle aussi la nécessité d’un équilibre entre transparence (code Afep-Medef / Middlenext) et confidentialité des informations sensibles.
6. Évaluation et CSRD : un lien désormais incontournable
La note détaille les liens forts entre CSRD et gouvernance :
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responsabilité du conseil sur la double matérialité,
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évolution du rôle des comités,
-
nouvelles exigences sur la compétence ESG,
-
nécessité d’intégrer les parties prenantes dans la réflexion.
La CSRD impose de structurer, tracer et prouver la manière dont le conseil pilote ces enjeux.
L’évaluation devient alors un outil clé pour assurer cette conformité.
BoardSuccess aide justement les conseils à structurer et démontrer leur maturité en matière de durabilité, de risques et de stratégie.
Conclusion : l’évaluation du conseil n’est plus une option, mais un avantage compétitif
L’IFA résume parfaitement l’enjeu : l’évaluation est indispensable pour garantir une gouvernance agile, moderne, efficace et alignée avec les enjeux de l’entreprise.
Chez BoardSuccess, nous accompagnons cette transformation en offrant :
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un outil simple et puissant,
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une démarche alignée avec les codes Afep-Medef, Middlenext et CSRD,
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une vision stratégique de la gouvernance,
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une capacité à transformer l’évaluation en plan d’action concret.
L’objectif n’est pas d’évaluer pour évaluer, mais d’évaluer pour progresser.
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