{"id":451,"date":"2025-11-21T09:09:08","date_gmt":"2025-11-21T08:09:08","guid":{"rendered":"https:\/\/boardsuccess.eu\/?p=451"},"modified":"2025-11-21T09:30:57","modified_gmt":"2025-11-21T08:30:57","slug":"pourquoi-evaluer-la-gouvernance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/boardsuccess.eu\/fr_fr\/2025\/11\/21\/pourquoi-evaluer-la-gouvernance\/","title":{"rendered":"Pourquoi \u00e9valuer la gouvernance ?"},"content":{"rendered":"<p>Afin de permettre aux actionnaires (ou soci\u00e9taires) de v\u00e9rifier la capacit\u00e9 des membres du conseil auxquels ils ont donn\u00e9 mandat \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes.<\/p>\n<h4>Quels objectifs ?<\/h4>\n<p>\u2022 Faire le point sur le fonctionnement du conseil<br \/>\n\u2022 V\u00e9rifier que les questions importantes sont bien pr\u00e9par\u00e9es et d\u00e9battues<br \/>\n\u2022 Appr\u00e9cier la contribution de chaque administrateur<\/p>\n<h4>Comment ?<\/h4>\n<p>&#8211; Par une auto-\u00e9valuation annuelle<br \/>\nUn questionnaire envoy\u00e9 \u00e0 chaque administrateur et\/ou une fois par an un d\u00e9bat au conseil pour s\u2019exprimer sur le fonctionnement du conseil (inscrit au proc\u00e8s-verbal)<br \/>\n&#8211; Par une -\u00e9valuation externe tous les 3 ans (recommandation des codes de gouvernance dont AFEP-MEDEF)<\/p>\n<h4>Quels sont les points \u00e0 investiguer ?<\/h4>\n<p>\u2022 Le conseil fonctionne-t-il en conformit\u00e9 avec la loi, le r\u00e8glement du conseil, les statuts\u2026 ?<br \/>\n\u2022 Le conseil exerce-t-il bien toutes les missions qui rel\u00e8vent de sa comp\u00e9tence ?<br \/>\n\u2022 Est-ce que le conseil fonctionne de mani\u00e8re optimale ? (disponibilit\u00e9 des informations, temps de r\u00e9union, d\u00e9bat, prise de d\u00e9cision, comit\u00e9s\u2026)<br \/>\n\u2022 La composition du conseil permet-elle de bien r\u00e9aliser l\u2019ensemble des travaux ?<\/p>\n<h4>Pour quel(s) r\u00e9sultat(s) ?<\/h4>\n<p>Il arrive que le conseil s\u2019astreigne \u00e0 l\u2019exercice impos\u00e9 et que ce dernier donne lieu \u00e0 une r\u00e9vision en profondeur des instances de gouvernance. Tout d\u00e9pend de la culture de l\u2019entreprise, de sa capacit\u00e9 \u00e0 se remettre en question et \u00e0 d\u00e9ployer la gouvernance comme source de cr\u00e9ation de valeur. Cette capacit\u00e9 permet de bien utiliser le tiers ext\u00e9rieur et de r\u00e9aliser ou poursuivre une acculturation \u00e0 la remise en question, outre \u00e0 composer avec les autres parties prenantes.<br \/>\nL\u2019arriv\u00e9e du reporting CSRD et de la loi sur le devoir de vigilance va, de fait, donner une autre dimension \u00e0 la gouvernance des soci\u00e9t\u00e9s et le cas \u00e9ch\u00e9ant, permettre de reconstruire ou favoriser l\u2019\u00e9mergence d\u2019une gouvernance \u00e0 m\u00eame de r\u00e9pondre aux enjeux de demain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Afin de permettre aux actionnaires (ou soci\u00e9taires) de v\u00e9rifier la capacit\u00e9 des membres du conseil auxquels ils ont donn\u00e9 mandat \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 leurs attentes. 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